小弟之前做咗十幾年HR，見盡各樣古靈精怪Case，今次講吓兩件關於請人嘅真人真事：
1）八年前，某大時裝集團由外面請到Asia Pacific CEO。為隆重其事，專登安排咗個歡迎大會，Send晒Email畀所有亞太區員工（超過1,000人），但歡迎大會3日之前特告取消。公司內部流傳新CEO Reject Offer／Headcount有變云云。但謎底兩星期之後解開：美國母公司宣布合併計劃。可憐嗰位準CEO，佢辭去某大飲品集團一哥地位，一定已經講晒畀親戚朋友聽，諗住紅地氈式進駐，豈料畀高度機密嘅M&A搞禍。份糧事小，面子事大，叫佢以後出去點見人。最後聽聞時裝集團用一年人工平息事件。
2）（呢件事發生喺小弟身上）一年前，我有幸獲聘成為某集團亞太區Learning & Development Manager，CEO當面首肯，簽約前突然間話個Headcount會Hold一陣間，但冇講確實Timeline（當然之後亦冇Update）。事後知道實情：上一手同集團有糾紛，事件進入司法程序（無須再講落去，你懂的）。
Lessons Learnt:
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有Offer唔好太開心住
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話同你搞Welcome Party都唔好太開心住
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On Board咗，收到第一份糧先開心都唔遲 :0)
共勉之
本篇文章由特約作者 Davidhoresume – David Ho 所撰寫，
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